春秋科技戰略人力資源項目全面啟動(dòng)
2018-06-28
春秋科技戰略人力資源項目全面啟動(dòng)
2016年10月24日15點(diǎn)整，“春秋科技戰略人力資源項目啟動(dòng)大會(huì )”在公司培訓室圓滿(mǎn)舉行。大會(huì )由春秋科技人力資源總監周海波主持。百思特董事長(cháng)張正華、人力資源事業(yè)部總經(jīng)理趙大光、春秋科技董事長(cháng)薛革文出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。百思特高級顧問(wèn)孫康、吳鎮平，春秋科技王副總及各部門(mén)負責人出席了啟動(dòng)會(huì )。
首先，春秋人力資源周總監隆重介紹雙方主要參會(huì )人員，宣讀關(guān)于成立項目組織機構的文件，并闡述了人力資源項目的意義。周總監講到：春秋科技18年的發(fā)展過(guò)程中，在全體春秋人不斷的奮斗下，我們贏(yíng)得了輝煌的過(guò)去：春秋科技園即將投入使用，春秋人將迎接更加高效率、現代化、科學(xué)化的工作環(huán)境；公司已經(jīng)啟動(dòng)了上市的節奏，我們將面臨更大的商業(yè)機會(huì )；但同時(shí)，公司目前所處的外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化：比如互聯(lián)網(wǎng)對傳統行業(yè)的巨大沖擊、工業(yè)4.0的普及、原材料價(jià)格上漲、人工成本增高等等。這個(gè)階段，春秋必須苦練內功，苦練內功的核心是先把我們春秋的人才隊伍打造出來(lái)，讓春秋人特別是干部學(xué)會(huì )如何依靠公司科學(xué)的人力資源體系，來(lái)提升管理能力、以及帶著(zhù)我們隊伍去打仗。在紛繁復雜、日新月異的市場(chǎng)中為我們的客戶(hù)、股東和員工創(chuàng )造和實(shí)現真正的價(jià)值，并分享價(jià)值，并做到讓大家開(kāi)心工作、幸福生活。
接著(zhù)，百思特人力資源事業(yè)部總經(jīng)理趙大光先生就項目架構做了說(shuō)明，并對項目成員的工作配合提出了要求。
百思特董事長(cháng)張正華先生也在會(huì )上作了重要發(fā)言。張總建議，春秋全體干部要變革思維，從戰略的角度去思考公司的運營(yíng)，要將自己固有的知識轉化出來(lái)，形成流程，讓員工去做，從而提升組織效能。春秋的戰略人力資源項目是管理變革的開(kāi)端，變革不是從員工開(kāi)始，而是從干部開(kāi)始，干部要提高覺(jué)悟，勇于承擔，要帶頭將公司的命運同自己的事業(yè)結合起來(lái)。干部是公司的核心，要能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，要做卓有成效的奮斗者。
最后，董事長(cháng)薛革文先生總發(fā)言。薛總指出：為什么要做人力資源項目？這點(diǎn)我們要討論清楚。薛總進(jìn)一步指出：經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)趨勢、競爭對手逼迫春秋要做變革。春秋人要居危思危，我們可以學(xué)習華為，更多的去討論什么時(shí)候春秋會(huì )倒下。我們要明白成功的理由就是失敗的原因，絆腳石不搬開(kāi)，我們隨時(shí)會(huì )倒下。明白了危機，我們就清楚必須到了改革的時(shí)候。薛總強調：項目組成員要自我調節項目和日常工作的沖突，克服日常工作的困難，日清日結，按計劃完成任務(wù)，還要將部分精力投入到項目中。薛總鼓勵大家：我們要牢記我們的理念——創(chuàng )造價(jià)值，分享價(jià)值。公司已經(jīng)在為上市做準備，為了上市我們已經(jīng)投入了大量的人力、物力、財力，在利潤不斷下滑的今天，為了公司有更大的生存空間，我們唯有不斷“創(chuàng )造價(jià)值”才能更好的活下去。在活下去的同時(shí)，我們充分考慮技術(shù)專(zhuān)家、管理干部及核心人員乃至全體員工“分享價(jià)值”的問(wèn)題，踐行我們的價(jià)值觀(guān)“快樂(lè )工作，幸福生活”
關(guān)鍵詞：
這里是標題一h1占位文字
相關(guān)文件
推薦新聞
2024-07-05
2024-07-05
合肥經(jīng)緯電子科技有限公司 2024年度負責任采購報告
2024-07-03
2024年度財務(wù)報表審計項目采購邀請報價(jià)評審結果公示
2024-04-08
2024年臭氧破壞和溫室氣體排放源清單及目標指標——合肥精深精密科技有限公司
2024-04-02
分享到
蘇州春秋電子科技股份有限公司
聯(lián)系方式
查看手機官網(wǎng)