春秋科技戰略人力資源項目《成果思維》
2018-06-28
2016年12月3日，春秋科技戰略人力資源項目第四期課程《成果思維》順利開(kāi)課。本次課程旨在使員工了解什么是成果思維，成果思維的概念、意義以及如何做成果，學(xué)習編寫(xiě)工作計劃與成果。課程由百思特資深項目顧問(wèn)吳鎮平顧問(wèn)主講。
吳老師以問(wèn)題導入：企業(yè)和客戶(hù)之間是什么關(guān)系？企業(yè)和員工之間是什么關(guān)系？根據學(xué)員的回答推演出：企業(yè)與員工是一種商業(yè)價(jià)值交換的關(guān)系，而商業(yè)價(jià)值交換的本質(zhì)是成果交換。公司只有用成果和客戶(hù)交換才能獲得生存與發(fā)展才不會(huì )被市場(chǎng)淘汰，員工只有用成果和公司交換才能獲得報酬和發(fā)展空間才不會(huì )被社會(huì )所淘汰
吳老師進(jìn)一步闡釋了成果思維的三要素:有時(shí)間、可考核、有價(jià)值。并讓學(xué)員分組研討并推導結論：態(tài)度不等于成果、職責不等于成果、任務(wù)不等于成果。
“如何做成果”是課程的最后環(huán)節，想要真正實(shí)現成果需要具備三原則和四個(gè)步驟。其中最主要的一點(diǎn)是：成果來(lái)自于行動(dòng)，想要成果，先行動(dòng)起來(lái)。為了達到即刻行動(dòng)起來(lái)的效果，各組進(jìn)行了“周工作計劃”的案例演練。
課程最后，現場(chǎng)評委對各組部門(mén)周工作計劃的撰寫(xiě)做出了點(diǎn)評，其中第一組的周工作計劃是比較貼切本次課程的標準和要求，也是最能體現成果思維的核心三要素。財務(wù)陸總監當場(chǎng)為第一名團隊頒發(fā)現金獎勵。更期望在后續培訓學(xué)習中，大家能獲得更多的成長(cháng)。
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